博弈思维是指在做决策时，不仅仅考虑自己的情况和目标，还要预测和考虑其他人或对手可能的反应和行动，从而做出最有利于自己的选择。简单来说，就是要“想一步，看三步”，既要考虑自己当前怎么走，也要想到对方会如何应对，并提前规划好自己的下一步。
博弈思维很像我们平时玩的棋类游戏。比如下象棋时，你不仅要思考自己应该怎么走，还要预测对方可能的走法，并据此来调整自己的策略。这种思考方式就是博弈思维。在现实生活中，博弈思维可以帮助我们更好地应对复杂情况，做出更明智的决策。
假设你和朋友一起玩一个简单的猜拳游戏，规则是“石头、剪刀、布”。在这个游戏中，每个选择都有可能胜过、输给或与对方的选择打成平手。
如果你只考虑自己想出什么，而不去预测对方可能的出拳，那么你赢的机会就相对较小。但如果你运用了博弈思维，你就会开始考虑：
- 对方上次出了什么？
- 对方这次可能会出什么？
- 我应该出什么来最大化我赢的机会？
比如，如果你注意到对方连续几次都出了“石头”，你可能会预测他下次还会出“石头”或者换成“布”来应对你可能出的“剪刀”。基于这样的预测，你可能会选择出“布”来赢对方的“石头”，或者出“剪刀”来应对对方可能的“布”。
在这个过程中，你不仅仅是在随机选择，而是在根据对方的可能行为来制定自己的策略。这就是博弈思维：在考虑自己的行动时，也预测并应对对方的行动，从而做出最佳的选择。
假设一个公司里，职员小张想要提升自己的薪资水平，而公司的领导（我们称之为李总）则需要考虑公司的整体预算和其他员工的薪资平衡。小张知道自己的工作表现一直很出色，为公司带来了不少利润，因此他觉得自己有资格获得更高的薪资。
在这场薪资谈判的博弈中，小张和李总都有自己的策略和目标：
小张的策略：
- 展示自己的工作成果和对公司的贡献，以此作为提升薪资的依据。
- 探听公司内部其他职员的薪资水平，以便为自己争取到一个合理的薪资增幅。
- 准备好妥协方案，例如以其他福利（如更多的休假、培训机会等）来换取薪资的提升。
李总的策略：
- 评估小张的工作表现，以及他在市场上的价值，从而决定是否给予薪资提升。
- 考虑公司整体的预算状况和其他员工的薪资水平，以确保内部的公平性。
- 如果不能直接满足小张的薪资要求，考虑提供其他形式的补偿或激励。
在谈判过程中，小张和李总都会运用博弈思维来调整自己的策略。例如，小张可能会根据李总的反应来调整自己的期望薪资水平，而李总也可能会根据小张的坚持和公司的实际需求来做出妥协。
最终，通过多轮的谈判和策略调整，小张和李总可能会找到一个双方都能接受的解决方案，比如小张的薪资得到了一定程度的提升，同时也获得了一些其他的工作福利或发展机会。
这个例子中，博弈思维体现在双方都需要预测对方的反应，并据此调整自己的策略，以达到最有利于自己的结果。同时，双方也都需要考虑到整体环境和各种约束条件（如公司预算、内部公平性等），从而做出最合理的决策。
