非S-R思维，即非刺激-反应（Stimulus-Response）思维，指的是在接收到外部刺激（Stimulus）和做出反应（Response）之间，加入了一个思考（Thinking）的过程。这种思维模式使得个体不再仅仅是被动地对刺激做出直接反应，而是能够主动、有选择地做出更为恰当的反应。
想象一下，你正在路上行走，突然有人撞了你一下。按照S-R思维，你可能会立刻做出反应，比如生气或还击。但在非S-R思维模式下，你会先思考：这个人可能是不小心的，或者有什么紧急情况。这样的思考过程可能会让你选择更为理智和宽容的反应，比如询问对方是否安好。
再比如，你是一家大型企业的中层管理人员，负责一个重要项目的推进。有一天，你的直接上司，即公司的高级管理层，突然给你下达了一个紧急任务，要求你在极短的时间内完成一个重要报告。这个任务打乱了你原有的工作计划，并且时间非常紧迫。
在S-R思维模式下，你可能会立即开始行动，匆忙准备报告，甚至可能牺牲其他工作的质量和进度来满足这个紧急需求。然而，这种做法可能会导致其他工作出现问题，甚至影响到整个项目的进展。
而在非S-R思维模式下，你会先停下来思考。你会评估这个任务的重要性和紧急性，并考虑如何最有效地分配时间和资源来完成它。你可能会与上司沟通，了解任务的背景和目的，以便更好地满足期望。同时，你也会考虑如何调整其他工作的计划，以确保整体工作的平衡和效率。
具体来说，你可能会采取以下行动：
1.与上司沟通确认任务的优先级和具体要求。
2.重新安排工作计划，为紧急任务腾出必要的时间，同时确保其他关键任务不被忽视。
3.调动团队成员，分配任务，确保工作的高效进行。
4.在准备报告的过程中，保持与上司的沟通，及时反馈进展和遇到的问题。
通过这种非S-R思维的方式，你不仅能够应对突发的紧急任务，还能确保整体工作的有序进行，减少潜在的风险和冲突。这体现了非S-R思维在职场中的灵活性和适应性，能够帮助职场人士更好地应对复杂多变的工作环境。
非S-R思维的特点
主动性：非S-R思维鼓励个体在刺激和反应之间加入主动的思考过程。
选择性：通过思考，个体可以选择更为恰当、有效的反应方式。
理智性：这种思维模式有助于避免冲动和盲目的反应，促进更为理智的决策。
与S-R思维的对比
S-R思维：在S-R思维中，个体直接对外部刺激做出反应，没有或很少有思考过程。这种反应往往是本能的、快速的，但可能不是最恰当的。
非S-R思维：在非S-R思维中，个体在反应之前会进行深思熟虑，考虑各种可能性和后果，从而做出更为明智和有效的决策。
总的来说，非S-R思维是一种更为高级和复杂的思维模式，它强调在刺激和反应之间加入思考过程，从而使个体能够做出更为理智和恰当的反应。这种思维模式对于解决复杂问题、进行有效决策以及促进人际关系的和谐发展都具有重要意义。
