一、什么是替身决策思维模型？替身决策思维模型是一种将自身置身于不同角色中进行决策思考的方法。它要求我们在做决策时，不仅要考虑自己的利益和立场，还要设身处地地考虑其他相关方的利益和立场，以及整个系统的长期影响。这种思维模型的核心在于“替身”，即我们要像扮演不同角色一样去思考，以获得更全面的视角和更准确的判断。二、替身决策思维模型的三个步骤设定替身角色首先，我们需要根据决策问题的性质和涉及的相关方，设定不同的替身角色。这些角色可以包括决策者、利益相关者、专家、未来自己等。通过设定不同的替身角色，我们可以从不同的角度审视问题，避免自身的主观偏见和视野局限。进行角色扮演与思维实验接下来，我们需要扮演设定的替身角色，进行角色扮演和思维实验。在这一步中，我们要尽可能地融入角色，站在他们的立场上思考问题。比如，如果我们设定了“利益相关者”这一替身角色，我们就要思考：他们关心什么？他们希望看到什么样的结果？这样的思考有助于我们发现可能被忽视的利益诉求和潜在风险。整合信息与做出决策最后，我们需要整合从不同替身角色中获得的信息和洞察，进行综合分析，并做出明智的决策。这一步要求我们具备批判性思维和判断能力，
C阳
前500强互联网&金融公司7年管理经验；国际认证职业生涯规划；6年创业经历
