一、什么是101010思维？101010思维，简而言之，就是在做决策时从三个时间维度出发：10分钟、10个月、10年。这种思维模型鼓励我们在不同的时间尺度上审视问题，从而做出更加全面和长远的决策。二、10分钟：关注当下，捕捉直觉与细节在快节奏的现代生活中，我们常常需要迅速做出反应。10分钟的思考时间，就像是一个即时的直觉检查。它让我们能够迅速捕捉到当下的感受、直觉以及环境中的微妙细节。比如，在选择一份工作时，10分钟的思考可能让我们意识到这份工作虽然薪资待遇优厚，但工作环境却让我们感到压抑。这种即时的感受，往往能揭示出很多被表面数据所掩盖的真实情况。三、10个月：中期规划，顺应变化与趋势10个月的思考维度，让我们能够跳出当下的局限，看到更远的未来。在这个时间尺度上，我们需要考虑的是市场的变化趋势、技术的发展方向以及个人职业成长的路径。例如，在选择投资方向时，我们不仅要关注眼前的热门行业，更要预见未来哪些行业有可能成为新的增长点。四、10年：长远视野，锚定人生目标与价值观10年的思考维度，是对我们人生目标和价值观的深刻反思。在这个时间尺度上，我们需要思考的是：我希望在10年后成为什么样的
反熵增思维，简单来说，就是一种努力让事物从无序走向有序的思考方式。在这里，“熵”代表一种无序程度，“熵增”就是指这种无序程度在不断增加。而反熵增，就是要努力减少这种无序，使事物变得更加有序。我们都知道，如果不加干预，很多事物都会自然地向着混乱的方向发展，比如房间如果不经常整理，就会变得杂乱无章。这就是熵增的表现。而反熵增思维，就是要通过我们的努力，去对抗这种自然的混乱趋势，使事物保持有序状态。比如，我们可以定期整理房间，让物品摆放整齐，这样房间就不会变得混乱。所以，反熵增思维就是一种积极主动的思维方式，它鼓励我们通过持续的努力和干预，使事物保持有序和进步。这种思维可以应用到生活的各个方面，无论是个人习惯、工作管理，还是社会发展，都可以通过反熵增思维来实现更好的秩序和进步。假设一个人最近遭遇了一系列挫折，感到沮丧和失落，内心充满了混乱和无序。他的思绪纷乱，难以集中注意力，甚至对日常生活失去了兴趣。这种情况下，他的心理状态就处于熵增的过程中，趋向于更加混乱和无序。为了对抗这种心理状态，他可以运用反熵增思维。首先，他需要认识到自己当前的心理状态，并接受这种混乱和无序是暂时的、可以改变的。然后
博弈思维是指在做决策时，不仅仅考虑自己的情况和目标，还要预测和考虑其他人或对手可能的反应和行动，从而做出最有利于自己的选择。简单来说，就是要“想一步，看三步”，既要考虑自己当前怎么走，也要想到对方会如何应对，并提前规划好自己的下一步。博弈思维很像我们平时玩的棋类游戏。比如下象棋时，你不仅要思考自己应该怎么走，还要预测对方可能的走法，并据此来调整自己的策略。这种思考方式就是博弈思维。在现实生活中，博弈思维可以帮助我们更好地应对复杂情况，做出更明智的决策。假设你和朋友一起玩一个简单的猜拳游戏，规则是“石头、剪刀、布”。在这个游戏中，每个选择都有可能胜过、输给或与对方的选择打成平手。如果你只考虑自己想出什么，而不去预测对方可能的出拳，那么你赢的机会就相对较小。但如果你运用了博弈思维，你就会开始考虑：对方上次出了什么？对方这次可能会出什么？我应该出什么来最大化我赢的机会？比如，如果你注意到对方连续几次都出了“石头”，你可能会预测他下次还会出“石头”或者换成“布”来应对你可能出的“剪刀”。基于这样的预测，你可能会选择出“布”来赢对方的“石头”，或者出“剪刀”来应对对方可能的“布”。在这个过程中，
升维打击：把对手拉到你有的优势中来，而对手不具备那个优势。当一些人在那里比赛是太极拳厉害还是八卦掌厉害的时候，你拿了一杆机枪过去比赛。在商业世界中，“升维打击”是一个让人热血沸腾的概念。它意味着跳出原有的竞争框架，通过创新和变革，实现对竞争对手的全面超越。今天，我们就来探讨一下什么是升维打击，以及如何运用这一策略，在激烈的市场竞争中占据优势。一、升维打击的定义与内涵升维打击，顾名思义，就是通过提升自身的维度，从而在更高层次上对竞争对手进行打击。这里的“维度”可以理解为企业的核心竞争力、创新能力、资源整合能力等多个方面。简而言之，升维打击就是要做到“人无我有，人有我优”。二、升维打击的策略与方法技术创新：以苹果公司为例，其在智能手机领域的成功，很大程度上归功于其持续的技术创新。无论是触摸屏技术还是操作系统，苹果都走在了行业的前列，实现了对其他竞争对手的升维打击。商业模式创新：以阿里巴巴为例，其通过构建电子商务平台，改变了传统的商业模式，使得消费者和商家之间的交易更加便捷高效。这种商业模式的创新，使得阿里巴巴在电商领域实现了对其他竞争对手的升维打击。资源整合：以腾讯为例，其通过整合社交、游
隐含前提思维，简而言之，就是在我们的思考和决策过程中，那些并未明确表达出来，但却在潜移默化中影响我们判断和选择的前提或假设。这些隐含前提如同思维中的“隐形推手”，常常在不经意间引导我们的思考方向，影响我们的决策结果。下面，我们将通过大量案例来详细解释隐含前提思维。案例一：购物决策中的隐含前提假设你正在超市选购洗发水，面对货架上琳琅满目的产品，你最终选择了一款知名品牌、价格适中的洗发水。在这个过程中，你的选择可能受到了多个隐含前提的影响。比如，“知名品牌的产品质量更可靠”、“价格适中的产品性价比更高”。这些隐含前提虽然没有明确表达出来，但却在无形中影响了你的购物决策。案例二：职场晋升中的隐含前提在职场中，晋升决策往往也受到隐含前提的影响。例如，当公司考虑晋升某位员工时，除了明确的工作绩效指标外，还可能存在一些隐含的前提，如“该员工与公司文化契合度高”、“该员工具备领导潜质”等。这些隐含前提可能在晋升决策中占据重要地位，有时甚至超过明确的工作绩效指标。案例三：教育选择中的隐含前提在教育领域，隐含前提同样发挥着重要作用。例如，许多家长在为孩子选择学校时，会倾向于选择名校或重点学校。这背后往往
C阳
前500强互联网&金融公司7年管理经验；国际认证职业生涯规划；6年创业经历
