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98个思维模型-第80个-黄金圈思维

“黄金圈思维”读书会领读逐字稿亲爱的书友们，晚上好！今晚，我们要探讨一个非常有深度的思维模型——“黄金圈思维”。这个模型可能会彻底改变你看待世界和问题的方式，让你从一个全新的视角出发，去理解和解决生活中的种种挑战。黄金圈思维，听起来是不是很神秘？其实，它就像是一把钥匙，能够打开我们思考问题的新维度。我们通常习惯于从“是什么”开始思考，比如一个产品或服务是什么，然后考虑“怎么做”，即如何操作或实现。但在黄金圈思维里，我们首先要问的是“为什么”——为什么要这么做，为什么要提供这个产品或服务。这种思维方式，让我们的关注点从表面的“是什么”深入到背后的“为什么”，从而发现事物的本质和驱动力。让我们通过一个故事来感受黄金圈思维的魅力。大家都知道苹果公司吧？想象一下，如果乔布斯当年只是停留在“我们要做一个手机”这个层面，而没有深入思考“为什么要做这个手机”，“这个手机能为用户带来什么样的体验”，那么，我们今天看到的苹果手机还会是那样的革命性产品吗？显然不会。乔布斯深入挖掘了用户需求，明确了“为什么”要做这样的手机，才创造出了改变世界的iPhone。现在，我们回到黄金圈思维的核心上来。它包含三个层次

思维模型 · 04-23

98个思维模型-第79个-费曼学习法

各位书友们，晚上好！今天，我们要一起探讨的是一种非常实用的学习方法——费曼学习法。这不仅是一种方法，更是一种思维方式，它能帮助我们更深入地理解和掌握知识。想象一下，你正在学习一个新的概念或技能，比如编程中的一个新算法。起初，它可能像是一团乱麻，让人摸不着头脑。但如果你尝试用费曼学习法去攻克它，你就会发现自己对它的理解越来越深，甚至能够向别人解释清楚这个算法的工作原理。费曼学习法的核心在于“输出”。它的基本理念是，如果你不能简单地解释一个概念，那就意味着你还没有完全理解它。所以，今晚我们要做的，不仅仅是听讲，更重要的是思考和表达。让我们从一个小故事开始。有一位名叫小王的大学生，在学习量子力学时感到非常困惑。他觉得自己已经看了很多遍教材，做了无数的习题，但每当别人问他关于量子力学的问题时，他总是支支吾吾，说不清楚。有一天，他的朋友小李给他推荐了费曼学习法。小王开始尝试用自己的语言去解释量子力学的概念，他发现，原本模糊不清的知识点，在尝试解释的过程中逐渐变得清晰起来。这就是费曼学习法的魔力所在。它强迫我们去深入理解一个概念，然后用自己的语言来重新表达。在这个过程中，我们不仅巩固了知识，还培养

思维模型 · 04-23

98个思维模型-第78个-PDCA思维

今天，我想和大家分享一个能够助力我们不断进步、持续优化的思维模式——PDCA思维。可能有些人听说过PDCA，但今天，我会尽量从一个全新的角度来解读它，希望能给大家带来启发。我们先从“计划”这个词说起。想象一下，如果你打算从上海自驾到北京，你会怎么做？没错，你首先得规划路线，这就是我们的“Plan”——计划。在PDCA思维中，计划不仅仅是一个初步的想法，它需要你详尽地考虑各种可能的情况，制定出切实可行的步骤。比如，在自驾游的计划中，你不仅要选择途径的城市，还要考虑路况、天气、住宿等众多因素。有了计划，接下来就是“Do”——执行。很多人计划做得很完美，但一到执行阶段就各种拖延、打折扣。这就像是你已经规划好了自驾路线，但迟迟不上路，或者上路后遇到点困难就改变主意。要知道，执行是检验计划可行性的唯一标准。只有真正去做，你才能发现问题，才能知道计划是否周密。然后，我们来到了“Check”——检查环节。这就像是你在自驾途中，需要不断地查看路线图，确认自己是否偏离了方向。在PDCA思维中，检查不仅仅是对结果的审视，更是对过程的反思。比如，在执行计划的过程中，哪些环节出了问题？是路况判断失误，还是住宿

思维模型 · 04-23

98个思维模型-第77个-SCQA结构化表达

今晚，我们要一起探讨一个非常实用的表达技巧——“SCQA结构化表达”。这个技巧不仅能帮助我们在工作和生活中更有效地沟通，还能提升我们解决问题的能力。让我们先来思考一个问题：为什么有时候我们明明有很好的想法，却很难让别人理解和接受呢？这往往是因为我们的表达方式不够清晰、有条理。而SCQA结构化表达，就是一种让我们把复杂问题简单化的方法。S代表情境（Situation），也就是我们要先描述问题的背景或现状。比如，我们可以说：“最近公司推出了新产品，但销售额一直没有达到预期。” 这样就把大家带入了一个具体的情境中。接下来是C，即冲突（Conflict）。冲突是现状与目标之间的差距，是我们要解决的问题。在这个例子里，冲突可以是：“新产品的销售额远低于我们的预期目标。”然后是Q，即问题（Question）。问题是我们需要解决的疑惑或挑战。比如：“为什么新产品的销售额这么低？我们该如何提升它？”最后是A，即答案（Answer）。这是我们针对问题提出的解决方案。在这个案例中，答案可能是：“我们需要做市场调研，了解客户需求，优化产品功能和定价策略。”通过这样的结构化表达，我们可以把复杂的问题拆解成简单

思维模型 · 04-23

98个思维模型-第76个-MECE思维模型

深入解读MECE思维：结构化决策，精准解决问题MECE思维，这是一个在商业分析、决策制定中经常被提及的概念。它的全称是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意为“相互独立，完全穷尽”。这种思维方法的核心在于，当我们分析和解决问题时，要确保所考虑的各个部分既不重叠，也无遗漏。下面，我们将详细解读MECE思维的精髓及其在实践中的应用。一、MECE的核心原则相互独立（Mutually Exclusive）：在分类或划分问题时，必须确保每个部分或类别之间是完全独立的，没有重叠或交叉。例如，若按年龄划分游客，青年、中年和老年应是三个完全独立的类别。完全穷尽（Collectively Exhaustive）：分类或划分应涵盖问题的所有可能方面，确保没有遗漏。继续以游客分类为例，若只考虑青年和中年游客而忽略老年游客，则该分类不满足完全穷尽的原则。二、MECE思维的价值所在结构化思考：MECE思维引导我们将复杂问题分解为互斥且穷尽的部分，从而更深入地理解问题的本质和结构，进行全面分析。逻辑性与清晰性：通过确保问题的每个部分互斥且穷尽，MECE思维使问题解

思维模型 · 04-23

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